Traitez la réduction des coûts des produits existants comme le développement de nouveaux produits et augmentez vos économies

ParIAadmin
La hausse des prix des matières premières et de l’énergie figure en tête de liste des priorités de nombreuses entreprises (sans parler des consommateurs). Alors que vos clients recherchent moins les nouveaux produits et plus les prix bas, pourquoi ne pas concentrer votre expertise en matière d’innovation sur la réalisation d’économies sur les produits ?

En période de crise, mettez vos compétences en innovation au service de la réalisation d’économies.

Apporter des améliorations continues pour réduire les coûts des produits devrait déjà faire partie de l’ADN de votre entreprise.  En général, ces changements ne sont pas visibles pour les clients ou les consommateurs. En plus, ils sont gérés de manière opérationnelle dans le cadre du “business as usual”.  Mais lorsque cette approche n’est pas suffisante, que faites-vous ?
Il est probable que vous devrez creuser davantage. Peut-être essayer des changements plus fondamentaux. Ou bien travailler directement avec les clients sur la réduction des coûts des produits. Pour ce faire, vous devrez impliquer davantage d’équipes dans votre entreprise et coordonner un plus large éventail d’activités, tout en gérant les risques inhérents à la modification des produits existants.
Que vous créiez de nouveaux produits ou que vous réduisiez les coûts des produits existants, vous êtes confronté aux mêmes défis de développement et de commercialisation. C’est pourquoi les outils, techniques et états d’esprit qui améliorent la réalisation de l’innovation peuvent également dynamiser votre programme d’économies.

Dans cet article, j’utilise le cadre des Six Dimensions pour vous guider à travers les éléments clés dont vous avez besoin.

Le cadre des Six Dimensions et la réduction des coûts

Les Six Dimensions sont un cadre holistique de facteurs clés de succès pour booster l’innovation et ces mêmes dimensions sont également essentielles pour la réduction des coûts des produits.

Pour en savoir plus sur le cadre des Six Dimensions, cliquez ici.
Les six dimensions de innovation ability
Pour comprendre comment les six dimensions contribuent à la réalisation d’économies, examinons chacune d’elles à son tour.
Votre entreprise doit avoir une logique stratégique claire pour son programme de réduction des coûts des produits. Vise-t-il à soulager la douleur à court terme ou s’inscrira-t-il dans une approche à plus long terme ? Il doit être clair pour tous ce qui est inclus ( et ce qui ne l’est pas). Les résultats attendus doivent être définis et la priorité de la réduction du coût des produits par rapport à tout ce que l’entreprise doit réaliser doit également être claire.
La plupart des entreprises mesurent les économies réalisées en usine par rapport à des objectifs prédéfinis. C’est logique, c’est là que l’on s’attend à voir les résultats. Mais les indicateurs clés de performance ( ICPs ) comme celui-ci ont l’inconvénient d’être retardés. Ils mesurent les résultats d’actions passées. Comme pour la création de produits, vous devriez également envisager d’ajouter des ICP avancés bien conçus – ceux qui donnent une indication de la livraison potentielle future. Vous pouvez en savoir plus sur la conception des indicateurs clés de performance dans l’un de mes précédents articles ici.
Une fois les gains faciles obtenus, il est probable que les projets de réduction des coûts deviennent plus complexes. Ils commenceront à nécessiter des ressources de toute l’entreprise, probablement organisées en équipes de projet interfonctionnelles. Cela vous semble familier ? Oui, c’est exactement comme pour le développement de nouveaux produits. Les participants doivent être parfaitement conscients de leurs rôles et responsabilités, qu’il s’agisse des personnes qui effectuent le travail ou de celles qui prennent les décisions relatives au programme d’économies dans son ensemble. Je ne dis pas que les rôles et responsabilités définis pour le développement de nouveaux produits peuvent être simplement copiés et collés pour réaliser des économies, mais ils peuvent être utilisés comme point de départ et adaptés.
Une fois que les rôles et les responsabilités sont clairs et que les gens savent “qui fait quoi”, l’étape suivante consiste à savoir quand les choses doivent être faites. C’est là que vous avez besoin de processus opérationnels clairs. Qu’il s’agisse de créer de nouveaux produits ou de réduire les coûts des produits existants, des processus clairs garantissent que les bons projets sont tentés, financés, exécutés et finalement livrés efficacement. Là encore, les outils et les techniques utilisés en NPD ont beaucoup à offrir en matière de réduction des coûts des produits.

Pour la réduction des coûts des produits, une méthodologie spécifique appelée “Design-to-Cost” peut être particulièrement pertinente. Je ne vais pas entrer dans les détails ici, mais vous pouvez trouver plus d’informations dans les lectures complémentaires ci-dessous.
Si vous n’avez pas accès aux bonnes compétences, votre programme des économies n’aboutira pas. Vous devez donc savoir de quelles compétences vous avez besoin. Souvent, les compétences dont vous avez besoin sont celles que vous utilisez pour créer et commercialiser de nouveaux produits. Développement de produits, connaissance des clients et des consommateurs, réglementation, achats, opérations industrielles, comptabilité…

Étant donné que votre programme de réduction des coûts sera en concurrence pour les mêmes ressources que votre programme de développement de nouveaux produits, il est logique d’évaluer vos besoins en compétences de la même manière pour les deux. Plus positivement, les lacunes de compétences pour les deux types d’activité pourraient être comblées par les mêmes formations, sous-traitances ou partenariats. L’essentiel ici est que si vous n’avez pas accès aux bonnes compétences, votre programme d’économies ne portera pas ses fruits.
Enfin, l’ingrédient essentiel pour “faire bouger les choses” est la passion, la créativité et la motivation des équipes qui font le travail. Si vos initiatives de réduction des coûts produits étaient auparavant limitées aux équipes d’usine, vous devez vous assurer que l’ensemble de l’entreprise s’engage dans cette approche différente. La communication et un leadership visible sont ici essentiels (écouter, parler et “joindre le geste à la parole”).

Pour résumer

Le cadre des Six Dimensions est un outil pratique pour piloter un programme de réduction des coûts des produits. Prenez comme point de départ ce que vous faites pour le développement de nouveaux produits et adaptez-le en vue de réaliser des économies sur les produits existants. Si vous y parvenez, vous pourrez finalement inclure la réduction des coûts dans chaque nouveau produit que vous créerez. Ainsi, l’optimisation des coûts sera déjà intégrée à votre prochaine génération de nouveaux produits !

Souhaitez-vous travailler avec moi pour booster vos économies ?

Me Contacter

Pour en savoir plus

PWC, 2015, How companies can improve innovation, reduce costs, and mitigate risk. https://www.strategyand.pwc.com /gx/en/insights/2015/strategic-product-value-management/strategic-product-value-management.pdf

Reddal article, 2012, Pushing innovation and cost effectiveness through Design-to-Cost. https://www.reddal.com /insights/pushing-innovation-and-cost-effectiveness-through-design-to-cost/

Bearing Point article, Le Design To Cost, ou comment concevoir le juste produit au juste prix. https://www.bearingpoint.com /fr-fr/publications-evenements/blogs/blog-industry/le-design-to-cost-ou-comment-concevoir-le-juste-produit-au-juste-prix/

LinkedIn article, 2021, The ‘Design to Cost’ Perspective. https://www.linkedin.com /pulse/design-cost-perspective-ankan-kumar-baral/

CapGemini, 2017, Combining Cost Cutting and Customer Value in the search for Competitiveness: The ‘Design to Cost’ perspective. https://www.capgemini.com /consulting-fr/wp-content/uploads/sites/31/2017/08/design_to_cost.pdf

Publications similaires

Les chiffres 1 à 6 symbolisant les 6 dimensions de l'innovation

Présentation des six dimensions

ParIAadmin

Innover mieux – que doivent faire les entreprises ? Toute personne ayant une expérience pratique de l’innovation dans le monde agroalimentaire vous dira qu’il n’est pas facile de créer une croissance rentable et durable grâce à l’innovation. En effet, des études ont montré qu’entre 45% et 95% des lancements de nouveaux produits sont des échecs….