Sommaire
Le cadre des six dimensions couvre les éléments qui sont essentiels pour que votre entreprise innove avec succès. Les six dimensions sont interconnectées et doivent fonctionner ensemble de manière harmonieuse pour être efficaces ; c’est pourquoi il est important que toutes les dimensions soient développées de manière égale. Une faiblesse relative dans une dimension aura un impact sur l’innovation dans son ensemble.
Chaque entreprise étant unique, l’amélioration des performances en matière d’innovation passe par des améliorations pratiques et sur mesure des six dimensions. La première étape pour développer votre capacité d’innovation consiste à évaluer la situation actuelle de votre entreprise sur ces six dimensions à l’aide d’un service appelé Innovation Health Check.
Savoir plus
Cette dimension concerne les résultats stratégiques que votre entreprise veut atteindre grâce à l’innovation. Il s’agit d’être clair sur ce que “l’innovation” signifie pour l’entreprise (et ce qu’elle n’est pas) ainsi que sur son importance stratégique et les types de bénéfices attendus. Elle comprend également la valeur que l’innovation doit apporter et le montant que l’entreprise investira dans ce domaine au cours de la période stratégique. Cette dimension est essentielle pour déterminer pourquoi l’entreprise innove et la direction qu’elle souhaite prendre.
L’innovation est un sport d’équipe et, comme dans toute équipe, les joueurs doivent savoir quel est leur rôle et ce qu’ils doivent attendre de leurs coéquipiers. Cette dimension couvre le “qui fait quoi” pour délivrer l’innovation dans l’entreprise. Elle comprend les rôles, les responsabilités, les redevabilités et les relations hiérarchiques et fonctionnelles. Les entreprises dotées d’une organisation de l’innovation claire, comprise et cohérente sont en mesure d’avancer rapidement.
Cette dimension concerne les moyens dont dispose votre entreprise pour mettre en œuvre l’innovation et comprend toutes les fonctions qui y contribuent. Elle couvre les connaissances, les compétences et les capacités disponibles en interne, ainsi que celles accessibles via les partenariats et la collaboration. Les entreprises qui ont sécurisé les bonnes compétences et capacités ont une forte capacité de réalisation.
Cette dimension concerne la manière dont votre entreprise met en œuvre l’innovation ; les flux de travail opérationnels qu’elle utilise pour que les choses se déroulent de manière fluide et efficace. Il s’agit de faire en sorte que les bonnes équipes fassent les bonnes choses au bon moment et que rien d’important ne soit oublié. Votre entreprise étant unique, elle a besoin de ses propres processus. Pas trop lourds et pas trop légers, pas trop nombreux et pas trop rares. Les entreprises qui disposent de la bonne combinaison de processus évitent le gaspillage d’efforts. Vous trouverez ci-dessous une liste d’exemples de processus d’innovation :
La passion, la motivation, la clarté et l’engagement de vos collaborateurs fournissent l’énergie nécessaire pour réaliser la vision de l’innovation de l’entreprise. Cette dimension couvre donc la solidité du lien entre les personnes et l’innovation dans l’entreprise, les comportements de leadership et de gestion associés à l’innovation ainsi que la reconnaissance du personnel et la culture d’innovation globale de l’entreprise.
Vous ne pouvez savoir si vous êtes sur la bonne voie pour réaliser vos ambitions de l’innovation que si vous pouvez mesurer les progrès. Il s’agit de pouvoir mesurer de manière pertinente et régulière les performances de l’innovation dans l’ensemble de l’organisation. Il s’agit également de prendre les mesures adéquates pour s’assurer que la réalisation reste sur la bonne voie. De nombreux indicateurs de performance peuvent être appliqués aux produits, aux projets, aux programmes, aux équipes, aux fonctions et à l’entreprise dans son ensemble, mais l’essentiel est d’avoir juste le bon nombre, appliqué de la bonne manière.
