Mise en service des processus : comment réussir – partie 1
Votre produit innovant ne peut être fabriqué que si vous achetez, installez et mettez en route un nouveau procédé ? Comment vous assurer que votre nouvel équipement coûteux tiendra ses promesses ?
Qu’il s’agisse d’une seule pièce d’équipement ou d’un nouveau processus complet, vous devrez maîtriser la mise en service et le démarrage de processus. Si vous ne le faites pas, vous risquez de commettre des erreurs coûteuses qui auront un impact sur votre activité.
Voici le premier de deux articles destinés à vous aider à bien mettre en service et à démarrer votre procédé. Vous trouverez la deuxième partie ici.
Qu’est-ce que c’est ?
Avant de commencer, je dois préciser ce que couvre cet article. L’industrialisation d’un nouveau procédé est un sujet tellement vaste que je dois me concentrer sur une petite partie de celui-ci. Je parle plus particulièrement de ce que j’appelle la mise en service et le démarrage du procédé (“Process Commissioning and Start-up” en anglais).
Cela commence après l’installation et les contrôles mécaniques et électriques des nouveaux équipements de traitement. Mais ces équipements n’ont pas encore été nettoyés, remplis de produit ou exploités de manière significative. Pour ceux d’entre vous qui ont une certaine expérience de l’industrialisation, elle commence après la réception mécanique et comprend la pré-mise en service.

