toy people & peppers

J’aide les entreprises agroalimentaires à mieux innover.

Innover dans le monde réel n’est pas facile. Entre 45 % et 95 % des lancements de nouveaux produits sont des échecs et il n’existe pas de solution universelle. Chaque entreprise a son propre contexte et ses propres défis, qui évoluent constamment à mesure que l’entreprise se développe et que les marchés changent.

J’apporte des solutions pratiques

J’ai distillé mes 30 années d’expérience en matière d’innovation chez Unilever et Diana Food en Six Dimensions clés pour le réussite de l’innovation. Je m’en sers pour aider les entreprises à définir et à mettre en œuvre des solutions pratiques qui renforcent leur capacité à innover.

à des problèmes du monde réel

Vos pratiques d’innovation sont-elles les meilleures pour votre entreprise ?
Que devez-vous développer pour tirer davantage de l’innovation ?
Comment implémenter les changements dont vous avez besoin ?

qui produisent des résultats.

Innovation plus performante. Un taux de réussite plus élevé et une utilisation des ressources plus efficace.
Plus de valeur, moins d’effort.

des solutions qui améliorent l’innovation

Des équipes formées aux concepts clés et capables d’utiliser des outils et des techniques spécifiques favorisant l’innovation
Des organisations dont les rôles et les responsabilités sont clairs
Des processus plus fluides pour mettre de nouveaux produits sur le marché
Une meilleure clarté sur le rôle stratégique de l’innovation
Un meilleur alignement et un meilleur engagement inter-fonctionnel pour fournir l’innovation dont l’entreprise a besoin

Comment je travaille

Une étape de diagnostic

Le ” Innovation Health check ” fournit une vue claire, complète et structurée de vos pratiques d’innovation – une base solide pour un développement ultérieur. Il s’agit d’une évaluation totalement confidentielle basée sur des entretiens structurés avec des contributeurs clés à l’innovation et qui fournit un retour d’information et des recommandations exploitables.

Les étapes suivantes dépendent des résultats du Health Check.

Typiquement, je travaille avec des individus et des équipes clés dans des ateliers, des formations et des sessions de coaching pour établir les solutions personnalisées dont l’entreprise a besoin pour libérer son potentiel d’innovation.
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Les six dimensions de innovation ability

Un cadre pour réussir l’innovation.

Concevoir, développer, tester et commercialiser une innovation est une démarche transversale qui nécessite un travail d’équipe efficace au sein et en dehors de l’entreprise.

Pour réussir à innover

Vous devez définir clairement ce que le terme “innovation” signifie pour votre entreprise, quel est son rôle stratégique et ce qu’elle est censée fournir au fil du temps. Vous devez vous assurer que vous disposez de l’organisation, des compétences et des processus adéquats pour réaliser l’innovation que vous attendez. Et vous devez être en mesure de mesurer et de corriger en continu la performance d’innovation.
Il est essentiel de veiller à ce que tous les membres de l’organisation aient la même compréhension, le même engagement et la même motivation pour réaliser l’innovation qu’exige l’entreprise.

Votre entreprise est unique

Il n’existe pas de recette universelle pour le succès, mais les éléments clés qui doivent être mis en place pour toute entreprise relèvent de ce que j’appelle le Cadre des Six Dimensions.

Le Cadre des Six Dimensions

Le cadre des Six Dimensions couvre les éléments qui sont essentiels pour que votre entreprise innove avec succès.
Les dimensions sont interconnectées et doivent fonctionner ensemble de manière harmonieuse pour être efficaces.

RÔLE STRATÉGIQUE
ce qu’il faut accomplir

PERFORMANCE
mesures du progrès

ORGANISATION
qui fait quoi

COMPÉTENCES & CAPACITÉS
avec quoi on va le faire

PROCESSUS
comment faire

ÉQUIPES
la motivation pour le faire

Plus sur les Six Dimensions
Ce que je fais
Me contacter

Je suis un ingénieur. J’aime réparer les choses.

Qu’il s’agisse de problèmes techniques, de processus de gestion ou de questions organisationnelles ou stratégiques complexes, j’aime aider les gens à trouver des solutions et des améliorations et à les mettre en place pour qu’elles fonctionnent.

ce qui m’importe

J’ai travaillé pendant 30 ans dans le domaine de l’innovation BtoC et BtoB pour diverses entreprises agroalimentaires globales. Aujourd’hui, je souhaite mettre à profit toute cette expérience pour aider davantage d’entreprises, grandes et petites, à mettre en place et à développer leur activité d’innovation afin d’obtenir le meilleur pour leur activité.

de global à local

Dans mon parcours, j’ai été basée au Royaume-Uni et en France, où j’ai travaillé dans le domaine de la R&D en contact avec les consommateurs ou les clients. Mes fonctions ont toujours eu des dimensions mondiales et locales simultanées, qu’il s’agisse de travailler sur des projets globaux, d’être le membre européen d’un groupe R&D global ou d’être responsable de la fonction mondiale de R&D dans son ensemble.

BtoC avec Unilever

Au cours de mon temps passé chez Unilever, j’ai acquis la plupart des connaissances et compétences centrales que je possède aujourd’hui, non seulement dans le domaine de la R&D, mais aussi dans des domaines tels que la gestion de projets et de programmes, la gestion du personnel et le leadership.

BtoB avec Diana Food et Symrise

Avec Diana Food, j’ai eu l’occasion de mettre mes capacités à l’épreuve dans une entreprise LBO à forte croissance, à l’organisation agile et aux besoins en constante évolution. J’étais en prise directe avec le rythme quotidien des affaires, travaillant avec mes collègues du comité de direction pour diriger l’entreprise à court et à long terme. Plus tard, j’ai vu l’innovation BtoB dans une plus grande organisation lorsque Diana a été rachetée par Symrise en 2014.

expérience vécue

J’ai vécu la réalité que vivent de nombreux professionnels de l’innovation dans le monde entier, notamment la nécessité d’équilibrer en permanence les différents éléments du travail, en réalisant des programmes à court et à long terme, en adoptant des perspectives globales et locales, en gérant la propriété intellectuelle et l’innovation ouverte, en déployant des ressources pour un retour sur investissement optimal.

basé en France

Basé en Bretagne, j’aide maintenant les clients à récolter le meilleur de leur activité d’innovation. N’hésitez pas à me contacter pour envisager une collaboration.
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